若手経営者･後継者・事業承継
若手経営者･後継者・事業承継
若手経営者･後継者対象の講演テーマ (平成23年度)
| テーマ | 内容 |
|---|---|
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はやく社長になろう! ～事業承継は創業より難しい～ |
事業承継が創業より困難な時代になった｡受身の姿勢では事業承継の機会を失い､後継者は路頭に迷う現実が待っている｡事業承継の厳しい現状を踏まえ､事業承継の着手に迫る｡ |
| 事業承継の成否と後継者の未来 | 事業承継が進まない原因を究明し､事業承継の進め方を具体的に述べる｡ |
(注) 主催者が希望される講演テーマ･内容に沿って､オリジナルな研修内容の提案を行います｡
講演時間は2～3時間をめどに考えています｡
次代の経営戦略セミナー
●テーマ:経営人生を変える30時間+α
～わが社の次代を企画する実技塾～
～わが社の次代を企画する実技塾～
●セミナーの概要
- 週1回､10回シリーズ(前期5回､後期5回)､3時間/回
- 対象:中小企業経営者､後継者､新進経営者など
-
フォーマット:7種類(データで提供)､開催期間中､
メールによるコンサルティングを実施する｡ - 定員:15名(10名)
- カリキュラムは主催者の意向に沿って手直し可能
●カリキュラム
(前期)
| 日程 | 区分 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|---|
| 1 | - | 名刺交換会 | (イントロダクション) |
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R (注1) |
あなたの会社に次代はあるか |
時代はさらに大きく変わろうとしている｡これまでのやり方を抜本的に見直し､次代を見据えた経営について述べる｡ (F:ヒストリー&キャリアプラン､マイ･コンテンツ) |
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| 2 | R | 経営者の成長とリーダーシップ |
顧客は自らを移す鏡である｡経営者の成長をコアに､リーダーシップのあり方について述べる｡ (F:当社の経営資源､トップメッセージ800字①当社の流儀) |
| S | 過去･現在･未来を語る | 車座になり､経営についての思いを本音で語り合い､親交を深める｡ | |
| 3 | R | 次代の経営戦略 | 経営戦略(マーケティング戦略を含む)の理論と実践について述べ､新たな成長のステージを探る｡(F:当社の事業コンセプト) |
| 4 | G |
未来への方程式 (事例研究) |
事例と通して､経営戦略の実技を体得する｡ (F:当社の経営戦略プラン) |
| 5 |
(後期)
| 日程 | 区分 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|---|
| 6 | R･O | 立派で魅力的な経営者になる | 社員は経営者の背中を見て育つ｡経営者の人となりが社員の育成に直結し､組織力増幅させる｡立派で魅力的な経営者を目指す意義を全員で検証する｡ |
| 7 | O | 生き残るから｢勝ち残る｣への道筋 | 時代の流れを検証し､明るい未来へ向かう道筋を実践的に学び､全員で共有する｡ |
| 8 | O | 第一次経営戦略プランの検証 | フィールド､事業コンセプト､経営戦略などをコアにした経営戦略プランの徹底検証を行い､課題を抽出する｡ |
| 9 | C&S | 個別コンサル&セッション | 講師は創業プランの個別コンサルを順次行い､受講生は､本セミナーで残された課題解決のための全体セッションを行う｡講師はセッションの結果を受け､受講生の課題や疑問を解決する｡ |
| 10 | G | エンディング･プレゼンテーション & 講評･経営戦略訓 | 受講生は本セミナーでまとめ上げた｢経営戦略プラン｣と実行計画を､自らの約束として発表｡講師はコメントとエールを送り､今後の戒めとして｢経営戦略訓｣が伝えられ､全日程を終了する｡ |
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(注1)R:レクチャー､S:セッション､O:オープン･コンサルティング(マイケル･サンデル方式)
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