創業支援
創業支援
アントレプレナー(起業家)養成講座 (平成23年度)
○テーマ:熱心に受講すれば｢100%成功する創業｣セミナー
○セミナーの概要
- 週1回(夕方以降も可能)、15回シリーズ(前期5回、中期5回、後期5回)1.5時間/回
- 対象:創業に関心のある方･目指す方、創業して間もない方、インキュベーション･ルーム入居者、事業承継予定者、事業承継をして間もない経営者、若手経営者など
-
フォーマット:7種類(データで提供)、開催期間中、
メールによるコンサルティングを実施する。 - 定員:15名(または10名)
- カリキュラムは主催者の意向に沿って手直し可能
○カリキュラム
| 日程 | 区分 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|---|
| 1 | - | 名刺交換会 | (イントロダクション) |
| R | 起業すれば世界が変わる |
起業すれば人生が変わる。人生の質が変わる。 起業した楽しさは起業した者にしかわからない。 |
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| 2 | R | 成功の方程式(1) |
成長の方程式(スキルから人へ)を押さえる。 (F:ヒストリー&キャリアプラン、マイ･コンテンツ) |
| 3 | O | ニーズは自らの中にあり | 起業ニーズと経営資源の点検について検証する。 |
| S | 過去･現在･未来を語る | 車座で起業について本音で語り合い、親交を深める。 | |
| 4 | R | 成功の方程式(2) |
小さな小さな池の大きな蛙になる。 (F:当社の事業コンセプト) |
| 5 | O | ビジネスのフィールドとコンセプト |
受講生のフィールドと事業コンセプトを点検する。 (F:トップ･メッセージ) |
| 6 | R | 新しい時代観を持つ | 時代の流れを検証し、新しい流れを呼び込むヒントをつかむ。 |
| 7 | R | トップマネジメントの構造 | 経営者として、マネジメントの基礎を学ぶ。 |
| 8 | R | 経営戦略(マーケティング戦略を含む)の構築 | 経営戦略･マーケティング戦略についてやさしく解説する。(F:創業プラン①、当社の流儀) |
| 9 | G | 経営戦略の検証(1)(2) | 事例を通して経営戦略の構築を実践的に学ぶ |
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| 11 | O | 第一次創業プランの検証 | フィールド、事業コンセプト、経営戦略などをコアにした創業プランの徹底検証を行い、課題を抽出する。(F:創業プラン②) |
| 12 | R | 開業の実務 | 資金調達の方法、資金計画、財務、収支･損益の見通し、採用、事業形態など開業の知識を深める。(F:資金調達と損益･収支計画) |
| 13 | C&S | 個別コンサル & セッション(1) | 講師は創業プランの個別コンサルを順次行い、受講生は、本セミナーで残された課題解決のための全体セッションを行う。講師はセッションの結果を受け、受講生の課題や疑問を解決する。 |
| 14 | C&S | 個別コンサル & セッション(2) | |
| 15 | P | エンディング･プレゼンテーション & 講評･創業訓 | 受講生は創業への道筋と実行計画を、自らの約束として発表、講師はコメントとエールを送り、今後の戒めとして｢創業訓｣が伝えられ、全日程を終了する。 |
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(注)R:レクチャー、S:セッション、O:オープン･コンサルティング(マイケル･サンデル方式)
○まじめに受講し、実現可能な｢創業プラン｣策定者に対し、修了証書を授与し、
○15日間(22.5時間)でご提案させて頂きましたが、主催者のご都合で、 ○1.5～3.0時間程度の一回完結型講演も可能です。 |
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