役員・職員
役員・職員
商工会役員 (平成23年度)
| テーマ | 対象 | 内容 |
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51年目からの商工会 ～存続･発展への道筋～ |
会長 副会長 |
会員企業の減少､組織率の低迷､補助金の削減など厳しい現実を如何に乗り越えるか｡さまざまな課題を明らかにした上で､51年目を迎えた商工会の存続･発展への道筋と取り組みを具体的に提案します｡ |
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51年目を迎えた商工会と 理事の果たすべき役割 |
理事 | 会員企業の経営実態と商工会の現状を踏まえ､理事の役割と責任を明らかにした上で､自覚と意識改革を促します｡ |
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51年目を迎えた商工会と 監事の果たすべき役割 |
監事 | 組織運営の基本ルールを述べ､監査のあり方､進め方を具体的に説明し､求められている監事の役割を明らかにします｡併せて､監事としての自覚と責任を促します｡ |
商工会職員(事務局長､経営指導員､補助員など)の意識改革セミナー(1)
| テーマ | 対象 | 内容 |
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| 職員の成長と商工会の未来 |
職員 (事務局長･経営指導員･補助員など) |
成長は社会の要請である｡ 業務を遂行するのは職員であり､職員の成長なくして業務の質は高まらない｡時代の変遷と商工会の未来を鳥瞰しながら､成長への取り組み(プロセス)を示し､職員のモチベーションを飛躍的に高める｡ |
商工会職員(事務局長､経営指導員､補助員など)の意識改革セミナー(2)
| テーマ | 対象 | 内容 |
|---|---|---|
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51年目を迎えた商工会と 職員の果たすべき役割 |
職員 (事務局長･経営指導員･補助員など) |
会員企業の経営実態､企業数減少や組織率の低迷の原因を明らかにしながら､商工会存続･発展に職員として何をなすべきか｡組織運営の原理原則を述べ､それぞれの立場から､職員の果たすべき役割を明らかにする｡ |
(注)上記､いずれのテーマも､主催者が希望される講演テーマ･内容に沿って､オリジナルな研修内容の提案を行います｡講演時間は2～3時間をめどに考えています｡(職員は最大5時間まで可能)
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