経営戦略セミナー(実績)
経営戦略セミナー(実績)
第4回経営戦略セミナー
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○主催：長野県高森町、豊丘村、喬木村(3商工会共催)
○テーマ：「勝ち残る」企業への方程式
○コンセプト：
My wayを切り拓き、生き残りから「勝ち残り」の実現を目指す実践セミナー
○対象者
若手経営者・後継者勝ち残る企業を目指している経営者
事業承継に取り組んでいる後継者
成り行き経営から戦略経営への脱皮を図り、繁栄企業を目指している経営者
現状の経営からの脱皮を図る手がかりを掴みたいと考えている経営者
○日程：平成24年1月20日、27日、2月3日、17日（いずれも火曜日）
○時間：午後6時～9時、延12時間＋宿題
○セミナーの特徴
-
一方的な講演ではなく、
レクチャー(L)、オープンレクチャー(OL)、プレゼンテーション(P)などを組み合わせ、セミナーを進めます。 - フォーマットを準備します。（5～6種類）データで配布します。
- 宿題を出します。
- 宿題は全員にコメントさせて頂きます。
- ご要望があれば、「個別コンサル」を実施し、成果の徹底を図ります。
-
本塾は、4日間のセミナーですが、開催期間中の約1ヶ月間、自社の未来を徹底的に考え、まとめる作業を受講者の皆さんに求めます。
自社と自らの未来を、この機会に掘り下げ、勝ち残る企業を展望して頂きます。
今「やるか」「やらないか」の差は、遠からず現れます。
総じてハードなセミナーですが、それが受講者のためになると考えています。
○定員：15名程度
○受講料：20,000円
○カリキュラム（予定）
| 日程 | テーマ | 区分 | 内容 |
|---|---|---|---|
|
1/20 18：00～ 21：00 |
<ｵｰﾌﾟﾝｸﾞ･レクチャー> 経営者の覚悟 |
L | 社会構造・産業構造など時代の変遷を見据えながら、迫りくる大転換期を如何に乗り切るか。今後の経営のあり方を展望し、経営者の覚悟に迫ります。 |
| F |
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1/27 18：30～ 21：30 |
勝ち残る企業の条件 ～戦略力を高める～ |
L | 勝ち残る企業になるための条件を探ります。キーワードは「独自性」と「戦略」と「求心力」です。これらをどのように融合させ、自社の（新たな）強みを如何に引き出すか。戦略的に学びます。 |
| F |
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2/3 18：30～ 21：30 |
生き残るから 「勝ち残る」への道筋 |
OL |
2回のレクチャーとフォーマットの記入などを通して見えてきた、自社の強みや経営課題に如何に取り組むか。明るい未来へ向かう「道筋」を、事例を通して実践的に学び、全員で共有します。 経営者に必要なマーケティング戦略、財務戦略などの理解も深めます。 |
| － |
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2/17 18：30～ 21：30 |
<ｴﾝﾃﾞｨﾝｸﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ＆ｴｰﾙ>
勝ち残る企業へのアプローチ |
P OL |
フォーマットに書き込まれた「勝ち残り」への道筋と実行計画を、自らの約束として発表・宣言して頂きます。 今後の戒めに講師から“訓”を伝え、エール（講評）で締めくくり、全日程を終了します。 |
レクチャー(L)、オープンレクチャー(OL)、プレゼンテーション(P)、フォーマットの提供(F)などを組み合わせ、セミナーを進めます。
第3回経営戦略セミナー
○主催：岡山県商工会連合会
○テーマ：「勝ち残る」企業への方程式
○コンセプト：
事業承継の取り組み、戦略経営への転換、現状の経営からの脱皮を図る手がかりを掴む。
○対象者
若手経営者・後継者勝ち残る企業を目指している経営者
事業承継に取り組んでいる後継者
成り行き経営から戦略経営への脱皮を図り、繁栄企業を目指している経営者
現状の経営からの脱皮を図る手がかりを掴みたいと考えている経営者
○日程：平成23年11月22日、29日、12月6日、13日（いずれも火曜日）
○時間：午後6時30分～9時30分、延12時間＋宿題
○セミナーの特徴
- 一方的な講演ではなく、レクチャー(L)、オープンレクチャー(OL)、プレゼンテーション(P)などを組み合わせ、セミナーを進めます。
- フォーマットを準備します。（5～6種類）データで配布します。
- 宿題を出します。
- 宿題は全員にコメントさせて頂きます。
- ご要望があれば、「個別コンサル」を実施し、成果の徹底を図ります。
-
本塾は、4日間のセミナーですが、開催期間中の約1ヶ月間、自社の未来を徹底的に考え、まとめる作業を受講者の皆さんに求めます。
自社と自らの未来を、この機会に掘り下げ、勝ち残る企業を展望して頂きます。
今「やるか」「やらないか」の差は、遠からず現れます。
総じてハードなセミナーですが、それが受講者のためになると考えています。
○定員40名
○受講料5,000円
○カリキュラム（予定）
| 日程 | テーマ | 区分 | 内容 |
|---|---|---|---|
|
11/22 18：30～ 21：30 |
<ｵｰﾌﾟﾝｸﾞ･レクチャー> 経営者の覚悟 |
L | 社会構造・産業構造など時代の変遷を見据えながら、迫りくる大転換期を如何に乗り切るか。今後の経営のあり方を展望し、経営者の覚悟に迫ります。 |
| F |
|
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11/29 18：30～ 21：30 |
勝ち残る企業の条件 ～戦略力を高める～ |
L | 勝ち残る企業になるための条件を探ります。キーワードは「独自性」と「戦略」と「求心力」です。これらをどのように融合させ、自社の（新たな）強みを如何に引き出すか。戦略的に学びます。 |
| F |
|
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12/6 18：30～ 21：30 |
生き残るから 「勝ち残る」への道筋 |
OL |
2回のレクチャーとフォーマットの記入などを通して見えてきた、自社の強みや経営課題に如何に取り組むか。明るい未来へ向かう「道筋」を、事例を通して実践的に学び、全員で共有します。 経営者に必要なマーケティング戦略、財務戦略などの理解も深めます。 |
| － |
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12/13 18：30～ 21：30 |
<ｴﾝﾃﾞｨﾝｸﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ＆ｴｰﾙ>
勝ち残る企業へのアプローチ |
P OL |
フォーマットに書き込まれた「勝ち残り」への道筋と実行計画を、自らの約束として発表・宣言して頂きます。 今後の戒めに講師から“訓”を伝え、エール（講評）で締めくくり、全日程を終了します。 |
第2回経営戦略セミナー
○主催：長崎県南島原市商工会
○テーマ：「勝ち残る」企業への方程式
○コンセプト：My wayを切り拓き、生き残りから「勝ち残り」の実現を目指す実践セミナー
○対象者
若手経営者・後継者勝ち残る企業を目指している経営者
事業承継に取り組んでいる後継者
成り行き経営から戦略経営への脱皮を図り、繁栄企業を目指している経営者
現状の経営からの脱皮を図る手がかりを掴みたいと考えている経営者
○日程：4日間
平成23年10月4日、11日、18日、25日（いずれも火曜日）
時間：午後6時～9時（3時間）、延12時間＋宿題
○セミナーの特徴
- フォーマットを準備します。（5～6種類）データで配布します。
- 宿題を出します。
- 宿題は全員にコメントさせて頂きます。
- ご要望があれば、「個別コンサル」を実施し、成果の徹底を図ります。
-
本塾は、4日間のセミナーですが、開催期間中の約1ヶ月間、自社の未来を徹底的に考え、まとめる作業を受講者の皆さんに求めます。
自社と自らの未来を、この機会に掘り下げ、勝ち残る企業を展望して頂きます。
今「やるか」「やらないか」の差は、遠からず現れます。
総じてハードなセミナーですが、それが受講者のためになると考えています。
○定員
15名程度（最大20名）
○カリキュラム（予定）
| 日程 | テーマ | 区分 | 内容 |
|---|---|---|---|
|
10/4 （火） |
<ｵｰﾌﾟﾝｸﾞ･レクチャー> 経営者の覚悟 |
L | 社会構造・産業構造など時代の変遷を見据えながら、迫りくる大転換期を如何に乗り切るか。今後の経営のあり方を展望し、経営者の覚悟に迫ります。 |
| F |
|
||
|
10/11 （火） |
勝ち残る企業の条件 ～戦略力を高める～ |
L | 勝ち残る企業になるための条件を探ります。キーワードは「独自性」と「戦略」と「求心力」です。これらを如何に融合させ、自社の（新たな）強みを如何に引き出すか。実践的に学びます。 |
| F |
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10/18 （火） |
生き残るから 「勝ち残る」への道筋 |
OL | 2回のレクチャーと宿題の復習を行い、新たな強みを再認識しながら、明るい未来へ向かう「道筋」を実践的に取り組み、全員で共有します。 |
| － |
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10/25 （火） |
<ｴﾝﾃﾞｨﾝｸﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ＆ｴｰﾙ>
勝ち残る企業へのアプローチ (ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ) |
P OL |
フォーマット（宿題）に書き込まれた「勝ち残り」への道筋と実行計画を、自らの約束として発表・宣言して頂きます。 今後の戒めに講師から“訓”を伝え、エール（講評）で締めくくり、全日程を終了します。 |
・セミナーの特徴
一方的な講演ではなく、レクチャー(L)、セッション(S)、グループ討議(G)、オープンレクチャー(OL)、プレゼンテーション(P)、フォーマット(宿題)などを組み合わせ、セミナーを進めます。
第1回経営戦略セミナー
クリックするとPDFファイルが開きます
○主催：滋賀県商工会議所連合会 （参加申し込み：yamakaji@shigacci.com）
○テーマ：「勝ち残る」企業への方程式
～企業を成長軌道に乗せる実践セミナー～
○コンセプト：次代はすでに始まっている！ 問題を先送りする企業に未来はない。
社会構造が変わります。産業構造が変わります。
「慢性的供給過多」のマーケット構造が加速し、企業を直撃します。
今後、これらの変化に対応できる企業とできない企業の二極化がさらに進みます。
本塾では、時代に変遷をしっかり伝え、生き残りではなく「勝ち残る」ことに
徹底的にこだわり、その道筋を実践的に考え、具体的な方策を提供します。
○日程：４日間
７月２７日、８月３日、１７日、２４日（いずれも水曜日）
時間：１３時３０分～１６時３０分（３時間）、延１２時間＋宿題
○特徴
-
アウトプットにオリジナルのフォーマットを準備します。
フォーマット（5種類）
・中期経営戦略プラン ・事業コンセプトの刷新 ・当社の流儀
・トップメッセージ ・キャリア＆ヒストリー・プラン - 宿題を出します。
- 宿題はコメントしてお返しします。
- 塾終了後、希望者には「フォローアップ」を行い、セミナー受講の成果を確認します。
本塾は、4日間のセミナーですが、開催期間中の約1ヶ月間、自社の未来を徹底的に
考え、まとめる作業を受講者の皆さんに求めます。
自社と自らの未来を、この機会に掘り下げ、勝ち残る企業を展望して頂きます。
今「やるか」「やらないか」の差は、遠からず現れます。
総じてハードなセミナーですが、それが受講者のためになると考えています。
○対象者
勝ち残る企業を目指している経営者
成り行き経営からの脱皮を図り、繁栄企業を目指している経営者
現状の経営からの脱皮を図りたいと考えている経営者
事業承継に取り組んでいる経営者・後継者など
○カリキュラム（予定）
下記のとおり（レクチャー、セッション、プレゼンテーションなど。
個別コンサルティングは、状況を踏まえて対応）
| 日程 | テーマ | 区分 | 内容 |
|---|---|---|---|
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7/27 （水） |
<ｵｰﾌﾟﾝｸﾞ･レクチャー> 経営者の覚悟 |
L | 社会構造・産業構造など時代の変遷を見据えながら、迫りくる大転換期を如何に乗り切るか。今後の経営のあり方を展望し、経営者の覚悟に迫ります。 |
|
（宿題） あらかじめ優先順位を決め取り組んで頂きます。 |
F |
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8/3 （水） |
時流×自流の経営戦略 | L | 宿題（当社の流儀・経営資源）から、勝ち残る企業になるための条件を探ります。キーワードは「独自性」と「戦略」と「経営者のモチベーション」です。これらを如何に融合させ、自社の（新たな）強みを引き出すか。実践的に学びます。 |
|
（宿題） あらかじめ優先順位を決め取り組んで頂きます。 |
F |
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8/17 （水） |
生き残るから 「勝ち残る」への道筋 |
S | 2回のレクチャーと宿題の復習を行い、新たな強みを再認識しながら、明るい未来へ向かう「道筋」を実践的に取り組み、全員で共有します。 |
| （宿題） | － |
|
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8/24 （水） |
<ｴﾝﾃﾞｨﾝｸﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ＆ｴｰﾙ>
勝ち残る企業へのアプローチ (ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ) |
P･S |
フォーマット（宿題）に創り上げた「勝ち残り」への道筋と実行計画を、自らの約束として発表・宣言して頂きます。 今後の戒めに講師から“訓”を伝え、エール（講評）で締めくくり全日程を終了します。 |
（注）L：レクチャー、S:セッション、P:プレゼンテーション、F:フォーマット
