「戦略と進路‐商工会再生への提言‐」の販売を始めました。

「戦略と進路-商工会再生への提言-」
  
 表紙   もくじ   エピローグ   (A4版 10.5P 112ページ 横書き)  
  
(本書の趣旨)
 標題の「戦略と進路-商工会再生への提言-」は、小規模企業や商工会の存続・発展と
商工会職員の幸せを実現するため執筆し、販売を始めました。
 今年度、商工会は50周年を迎えましたが、一方、その未来には暗雲が漂っています。
 多岐にわたる地場企業の経営支援ニーズに如何に応えるか。役職員の意識改革や職員の成
長・専門化に如何に取り組むか。補助金の削減、人件費補助から事業費補助への流れなどに
如何に対応するか。存続・発展をかけた、避けて通れない戦いが始まっています。
  
 2008年、産経新聞グループの「フジサンケイ・ビジネスアイ」に32回にわたって「戦略で変わる商工会の未来図」「検証!商工会の未来図(事例編)」を掲載しましたが、全国の商工会関係者(商工会議所を含む)の多くの方々から、役職員の意識改革を図り、閉塞から発展の道筋を探る「ガイドブック」を書いてほしいというご要望を繰り返し頂いておりました。
  
 究極の経営目的は経営者自身が「幸せ」になること。これは私の持論です。経営者が幸せであれば、社員の幸せを実現できます。社員は経営者の背中を見て育つからです。同様に顧客も幸せにすることができます。
 商工会は役員が非常勤です。まず職員が幸せになる。その幸せを小規模企業の「幸せ」に波及させ、浸透させていく。この経営支援業務の原点を見失っていては、明るい未来は見えてきません。
 職員が幸せになれば、業務(特に経営支援業務)の質は飛躍的に高まります。業務の質が高まれば「組織」の質も高まってきます。
 「幸せ」を手に入れるためにはどうすれば良いか。本書で詳しく述べています。
 自らの人生のために、商工会のために、そして、小規模企業のために、ご一読をお勧めします。
  
 商工会改革を目指して、できるだけ多くの役職員の皆さんに、ご活用して頂きたくご案内をさせて頂きました。関係各位にも、お知らせ頂ければ幸いです。

  
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