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セミナー

5年先、泣くか、それとも笑い続けるか
~大廃業時代突破の発想とその実践~

基本認識

  • 大廃業時代、一強九弱時代の足音が聞こえてきました。
  • 生き残る条件は唯一つ、それは「過当競争」からの脱皮です。
    いかに脱皮を図るか、その具体的な提案と手順を明らかにします。
  • 中小企業、小規模企業の未来は「人」で決まります。5年先に泣くか笑うか、それを決めるのは経営者(後継者)です。

対 象:やる気のある経営者・後継者
時 間:2~3時間

問題提起①

今、努力して5年先に笑うか、今怠けて5年先に泣くか

  • 5年先の笑いは「生涯の笑い」に繋がっています。
  • 今、笑っていても5年先に泣けば、生涯泣き続ける人生を余儀なくされます。厳しい長い長い人生が待ち受けています。
  • 5年先、泣くか笑うか、今何も手を打たなかったら、生涯泣き続ける人生になります。

問題提起②

大廃業時代、一強九弱時代の足音が聞こえてきました。

  • 早ければ2年先、遅くとも5年先には、その予兆が出てきます。経営者の自助努力や考え方よって影響を受ける時期が異なります。

問題提起③

中小企業の根源的課題は「過当競争」からの脱皮です。

  • 過当競争から脱皮すれば、大廃業時代の波に飲み込まれることはありません。脱皮するポイントは次の3点です。
    1. ① 今までの経営の常識を払拭する。
    2. ② 目標を明確にする。
    3. ③ 恐怖心を払拭する。
  • 過当競争からの脱皮を諦めることは簡単ですが、すべてを失います。事業だけではなく人生も失います。
  • 過当競争から脱皮するためには、準備に2~3年必要ですが、今からその準備に取り掛かれば間に合います。

問題提起④

今までの常識は、中小企業ではすべて非常識なります。例えば、次のような常識です。

  • 規模拡大や売上拡大は企業の発展だという常識
  • 需要が拡大するマーケットは有望だという常識
  • 中小企業にマネジメントが必要だという常識
  • 業界や競合の成功事例は参考になるという常識 など
  • このような常識を引きずっていると、業績はどんどん悪化し、大廃業時代に飲み込まれ継続は困難になります。

問題提起⑤

「恐怖心」との決別も過当競争から脱皮する重要なポイントです。

  • ほとんどの経営者は、自らの内面に横たわっている恐怖心の存在に気づいていません。
  • 変化をためらい、平穏無事を優先し、問題を先送りする。思い切った意思決定ができない。これらの原因はすべて「恐怖心」です。
    経営者の内面に存在する恐怖心が、経営者から「自由」を奪っています。

恐怖心の呪縛から逃れられない主たる原因は次の3点です。

  1. ① 未来に対する不安、中長期的な視野の欠如からくる不安
  2. ② 業績悪化に対する不安
  3. ③ 自助努力の欠如からくる不安

セミナーの内容

5年先に笑い続ける経営者になって頂きます。
上記のさまざまな課題の本質を探り、過当競争からの脱皮を図る提案を具体的に行います。

  • 新しい経営常識を明らかにしながら、過当競争から脱皮するための経営の在り方と取り組み(手順)をお伝えします。
    ‐基本的な考え方から、実現するための「ロードマップ」にいたる全プロセスを正しく理解して頂きます。
  • 恐怖心が経営に極めて大きな影響を与えています。
    ‐恐怖心の正体を明らかにします。
    ‐どのようにして払拭するのか。具体的にそのノウハウをお伝えします。
  • 恐怖心を払拭すれば、経営者のモチベーションは一気に上がります。人生も仕事も楽しくなります。

人生の目標、事業の目標が必要です。目標についての考え方、その取り組みについてお伝えします。

  • 目標は空気や水と同じように、なくてはならないものです。
    ‐目標がなければ羅針盤のない船のように、「暗中模索の人生」「暗中模索の経営」を余儀なくされます。
  • 中小企業経営者は将来のリスクに余りにも無防御です。人生設計や目標がなければ、暗闇の中で、出口が見えない厳しく辛い長い長い人生が待ち受けています。
  • 人生と事業はコインの両面です。人生は人生、事業は事業という今日までの発想では「共倒れ」になります。
  • 目標のつくり方、生かし方など具体的にお伝えします。
  • ここで取り上げる目標は経営計画ではありません。経営計画は、ほとんどが画餅に終わり役に立たないから取り上げません。

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