| 戦略ゼミ |
- テーマ：新しい成功のルールで成長の｢扉｣を開く
- 概 要
・今、経営者に突き付けられている最大の経営課題は｢人の心をつかみ、心を
動かす｣こと。経営者が幸せでなければ人の心を動かすことができません。
・中小企業は今日まで目先の業績を追い求め、｢経営者の幸せ｣という経営の
根幹を見失ってきました。
・経営はまず目先の業績ありではありません。経営者の｢幸せ｣ありきです。
経営者が幸せでなければ、社員も顧客も、そして家族も幸せにすることが
できないからです。
・マネジメントを駆使して業績が良くなったのは昔の話です。
・｢人｣にフォーカスする経営への転換が求められています。新しい成長の
｢扉｣を開くのは、マネジメントではなく経営者の｢幸せ｣であるという発想
の転換をして頂きます。
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目 的
・経営者・社員の幸せと会社の業績を同時に手に入れる経営ノウハウを修
得し、発展の｢礎｣を固めます。
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| 経営者・後継者 |
- テーマ：5年後の自社は、5年後の経営者の人生で決まる
～中小企業にはマネジメントは不要である～
- 目 的
・知の格差、一強九弱、分断社会、人口減少、高齢化社会、そして
｢個の時代｣の到来など、社会構造の変化が中小企業を直撃します。
・5年後にも存続・発展を続けるためには、今何をなすべきか。
先入観を捨て、思い切った発想の転換をして頂きます。
- ポイント
・中小企業に旧来のマネジメントは不要です。
・発展とは規模拡大であるという幻想を捨てましょう。
・自社の5年後の予想は困難でも、経営者の5年後は自分の意思で決められま
す。
- 対象
3～5年後の自社を心配している中小企業・小規模企業経営者、後継者
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| 創業塾 |
- テーマ：創業は自分の｢心｣の中に眠っている。
～まず、ビジネスプランありきの創業は失敗する～
- 要 点：創業の主役は｢ビジネスプラン｣ではありません。
創業の主役は、創業を願っている人(受講生)の心の中にあります。
ビジネスの主役は｢人｣です。マネジメント(経営)は人を支える手段の
１つに過ぎません。
創業率が低迷しているのも、創業後の成功率が高まらないのも、ま
ず、ビジネスプランありきだという旧来の発想を引きずっていること
に原因があります。
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| 商工会・商工会議所 |
- テーマ：パーソナル・サービスによる経営支援
- 要 点：マネジメントにフォーカスする経営支援から、｢人｣(経営者)にフォーカ
スする経営支援への転換を図ります。
経営の主人公は｢人｣です。マネジメントではありません。経営者も
支援者(経営支援担当)もマネジメントという｢鎧｣を脱ぎ捨て、
｢人vs マネジメント｣による経営支援から｢人vs 人｣の経営支援への転換
を図る。そして、経営者と支援者との信頼関係を深める。
伴走型経営支援は、｢人vs人｣から構築されて行きます。
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| 事業承継 |
- テーマ：事業承継の成否は｢経営承継｣で決まる
- 背 景：事業承継が遅々として進まないボトルネックを確かめ、
その推進の道筋を探ります
- 効 果：｢経営承継｣と｢資産承継｣を切り離し、
経営承継を先行させることを提案します（親族内承継を想定)
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