戦略ゼミ

 

   

   テーマ:新しい成功のルールで成長の「扉」を開く

 

   概要

    ・今、経営者に突き付けられている最大の経営課題は「人の心をつかみ、心を動かす」こと
     経営者が幸せでなければ人の心を動かすことができません。
    ・中小企業は今日まで目先の業績を追い求め、「経営者の幸せ」という経営の根幹を見失
     てきました。
    ・経営はまず目先の業績ありではありません。経
営者の「幸せ」ありきです。
     経営者が幸せでなければ、社員も顧客も、そして家族も幸せ
にすることができないからです。
    ・マネジメントを駆使して業績が良くなったのは昔の話です。

    ・「人」にフォーカスする経営への転換が求められています。新しい成長の「扉」を開くのは、
     マネジメントではなく経営者の「幸せ」であるという発想の転換をして頂きます。

 

   目的

    ・経営者・社員の幸せと会社の発展を同時に手に入れる経営のノウハウを修得し、発展の「礎」を
     固めます。


   対象

    ・会社(事業所)を良くしたいと念願している経営者・後継者

   

   構成

    ・受講生を10名に絞り込み、ゼミ形式で実施します。

    ・5日間15時間コース (または4日間12時間コース)で隔週開催を予定しています。

    ・宿題を出しコメントして返信します。併せて、ミニコンサルティングも実施します。

    ・主催者と協議し、参加料20,000円程度の負担をお願いしています。

    ・メールなどによる軽微なフォローアップは、終了後も無期限で実施します。
   

   講師:田中義郎 (有限会社C3 代表取締役、経営戦略コンサルタント)

 

   カリキュラム

   (初日)                              

    (1)ビジネスが先か、人生が先か。(1.5時間)

     ・ビジネス成功の原点は何か、ビジネス成功は何によってもたらされるのか。幸せの原点は
      何か、経営者の幸せは何によってもたらされるのか。さまざまな角度から考えます。

     ・現在のビジネスで経営者の幸せを実現できるのか、どのようにして実現するのか。さまざま
      な疑問に答えます。

 

    (2)経営に「新しい風」を吹き込む (1.5時間)

     ・マネジメントという「殻」を破ると経営に新しい風が吹き込んできます。今まで見えていな
      かったものが見えてきます。視野も広がります。

     ・なぜ「新しい風」が必要なのか。中小企業を取りまく環境変化と新しい風との関係を解明し
      ます。

     ・新しい風の正体は何か、新しい風をどのように起こすのか。また、新しい風によって、なぜ
      会社が蘇るのか、成功への第一歩をどのように踏み出せばよいか、理解を深めます。

       <宿題①②が出ます。①600字経営者メッセージ、②自分の真の幸せを発見する>

 

   (2日目)土台を固め「流れ」を変える (3時間)

     ・会社はまず売上ありきではありません。土台ありきです。まず、経営者の幸せで会社の土台
      を固めます。

     ・真の業績を支えるのは人(経営者・社員)であり、人が付加価値を創出します。

     ・どうすれば経営者が幸せになり社員を幸せにできるのか、幸せと土台はどのような関係が
      あるのか。なぜ土台が売上より大切なのか。そのメカニズムを正しく認識して頂きます。

     ・宿題②のプレゼンテーションとミニコンサルティング

       <宿題③④が出ます。③当社の最優先課題、④「企業は人なり」の実践>

 

   (3日目)「No.1戦略」を理解し、新しい展開の基礎を固める (3時間)

     ・経営戦略とマーケット戦略をしっかり理解して頂き、No.1戦略は中小企業が勝ち残る
      唯一つの戦略であることを認識し、理解して頂きます。

     ・現在のビジネスをNo.1戦略の視点から見直して頂きます。さまざまな事例を通して理解を
      深め、No.1戦略にトライして頂きます。

     ・宿題③④のプレゼンテーションとミニコンサルティング

       <宿題⑤が出ます。テーマ:当社の新しい事業コンセプトとNo.1戦略>

 

   (4日目)経営者の幸せとNo.1戦略との融合を図る (3時間)

     ・経営者の幸せとNo.1戦略の融合を図ります。両者が融合すれば、経営者は自らの限界を
      超えて力を発揮することができます。

     ・受講された経営者1人1人に、前回の宿題⑤のミニコンサルティングを行いながら、経営者
      の幸せを実現する「No.1戦略プラン」へブラッシュアップを図ります。

     ・経営者の幸せとNo.1戦略を融合した新しい経営計画の策定につて解説を行い、宿題で実践

      して頂きます。

       <宿題⑥が出ます。テーマ:「No.1戦略」による新・経営計画の策定>

 

   (最終日)最後の勝負は経営者の夢で決まる (3時間)
     ・宿題⑥「当社のNo.1戦略による新・経営計画」のプレゼンテーションを全員行って頂き、
      ミニコンサルティングを実施します。併せて、新・経営計画の最終チェックを行いながら
      実現までの道筋を確認します。

     ・戦略ゼミは終了しますが、受講生にとってはこれからが始まりです。受講中の盛り上がりを
      終了後も継続させるために、1人1人に決意表明を行って頂き、今後の発展を誓い合います。

     ・最後に講評を行い、「訓」を伝達し、エールの交換を行い終了します。

  

 

                                             以上